Qu’est-ce qui est le plus important : être cité par les IA ou être cliqué sur Google ?

” Tout flatteur vis aux dépends de celui qui l’écoute.’’             
Le Corbeau et le Renard
Jean de la Fontaine

Être cité par les IA ou ne pas être cité ?

Il y a des lectures que l’on n’oublie pas, c’est le cas des fables de Lafontaine. Elles font souvent écho pour le meilleur ou pour le pire, dans notre société, encore aujourd’hui en 2026.

En effet, si l’on utilise la grille d’analyse de la fable du Corbeau et du Renard et que l’on applique au dilemme de la question :’’ Être cité par les IA ou être cliqué sur Google’’, le parallèle fonctionne à merveille.

Évidemment ici le rôle du Corbeau est tenu par le créateur de contenu, celui qui possède le site ou le média. Il est fier de son travail et désire être reconnu, admiré et surtout visible. IL possède la connaissance, l’expertise, le contenu original, bref ‘’le fromage’’. Il se laisse séduire par la promesse de notoriété : être cité, être mis en avant, être reconnu comme source, par l’IA le Renard. Cette dernière lui promet une visibilité symbolique : citation, mention. Mais l’objectif de l’IA est ailleurs elle veut simplement s’approprier l’information pour nourrir sa propre réponse, et non envoyer du trafic au Corbeau.

En apparence, être cité par une IA, c’est être reconnu mais la citation ne garantit ni clic, ni revenu, ni relation directe avec l’internaute et pendant que le Corbeau chante, le fromage tombe et il y a moins de clics et moins de contrôle sur la diffusion.

Alors selon Lafontaine : ‘’Tout flatteur vis aux dépends de celui qui l’écoute.’’. On pourrait également dire que la reconnaissance voire la visibilité sans clics (clic zéro) est une illusion déguisée en honneur.

 Le clic sur Google est-il plus important ?

Curieusement quand on pose la question à une IA (ChatGPT) on obtient la réponse suivante :’’ La vraie réponse, c’est : ça dépend de ton objectif, mais aujourd’hui le clic Google reste plus important… tout en sachant que les citations par les IA vont devenir stratégiques.’’

Il est amusant qu’une machine réplique les travers que de nombreux SEO colporte depuis la nuit des temps… mais il y a tout de même un peu de vrai dans cette réponse, voyons pourquoi.

Les chiffres de la recherche

• 60% des recherches sur Google se terminent sans clic (Spark Toro).
• Seulement 8% des visiteurs cliquent après avoir lu un résume IA (Pew Research).
• 13,86% des citations IA proviennent de sources contrôlées par les marques (Yest sur 6,8 millions de citations IA).

On assiste donc à deux mondes différents déterminant deux problèmes stratégiques distincts.

1. Le SEO traditionnel qui est construit autour de la visibilité des pages se transformant en clics.
2. La recherche par IA qui est conçue pour fournir des informations, dignes de confiance et réutilisées sans qu’un seul clic ne soit fait.

Cette dualité sera de plus en plus évidente durant l’année 2026 car il ne s’agit pas d’une simple évolution du SEO mais bel et bien, d’un changement de vision du monde. Car la recherche IA, le GEO n’est pas du SEO technique mais de la réputation.

Oubliez l’idée d’optimiser une citation IA comme un mot clé de 2015, en 2026 seule la qualité du contenu et les bonnes pratiques SEO vous donnerons une chance d’apparaître dans les 2 à 7 citations par résultat des IA. Mais vous devrez également ajouter des activités de relations publiques et de presse.

C’est d’ailleurs la qualité de vos contenus rédigés par l’humain qui agira comme une pépite d’or à travers le flux incessant des contenus insipides régurgités par l’IA.

Par contre, Google vous apportera encore du trafic car ceux qui cliqueront sur les liens seront des visiteurs plus qualifiés. On doit se rappeler qu’en 2025, Google avait près de 90% du trafic mondial (StatCounter). À titre de comparaison, le nombre de requêtes reçues par Google était de 14 milliards de recherche par jour par rapport à 66 millions par jour pour ChatGPT, soit 210 fois plus !

Donc, oui le SEO classique a toujours sa place mais un SEO de qualité.

Cependant pour les marques, il faudra jouer sur les deux tableaux : le clic et la citation. Il faudra également accorder une grande importance à la clarté sémantique, à la cohérence de l’information ainsi qu’à la crédibilité de la marque en dehors du Web.

En conclusion : cliqué par Google ou cité par les IA ?

Parfois un son de cloche auprès des internautes peut nous aider à cerner une tendance, c’est le cas d’un sondage maison fait sur LinkedIn au cours du mois de janvier 2026 qui révèle que :

On dirait bien ici que les deux mondes se rejoignent.

Donc :

1)  On a deux mondes différents qui commandent deux stratégies différentes.

2)  On peut vouloir avoir du trafic de Google et être cliqué.

3)  On peut avoir besoin de mousser sa réputation.

4) On peut aussi vouloir les clics de Google et les citations IA.

Mais au final, ce qui compte en réalité c’est de savoir quel est votre objectif de visibilité, voulez-vous du trafic, des leads de vente ou mousser votre marque. Si vous voulez mettre de l’avant votre marque, il vous faudra obtenir des citations. Donc plus d’effort sur le contenu qui dégage de la notoriété, plus de ‘’PR’’ et plus de liens de qualité. Dans le cas des autres objectifs de visibilité, vous aurez à faire moins d’effort.

Cependant la règle du contenu de qualité restera la même peu importe votre objectif de visibilité et j’ajouterai que les intentions de recherche devront également être tenue en compte. Car les intentions de recherches informationnelles sont certes bien appréciées des IA mais les intentions de recherche commerciales et transactionnelles vous font ressortir dans les liens bleus. C’est en quelque sorte pour reprendre l’analogie de la fable votre sorte de fromage (cheddar, brie, bleu, etc.).

Une chose est sûre c’est qu’avec moins de 1% de trafic l’IA fait beaucoup couler d’encre et que Google est encore dominant. Le mieux à faire serait peut-être d’ajouter un peu de budget sur les campagnes IA d’autant plus que les annonces payantes de type Ad ont été annoncés par OpenAI.

Car on dirait bien que l’odeur de votre fromage (savoir, expertise, etc.) allèche plus que jamais le Renard…

Sources :

Fables de La Fontaine, texte intégral avec 320 illustrations de Gustave Doré, Éditions Ars Mundi, 1993, 478 pages.

GEO, SEO et IA : 50 chiffres pour comprendre la nouvelle visibilité en ligne

Comment optimiser son contenu pour les moteurs de recherche IA : un guide étape par étape

L’affichage des Google AI Overviews serait personnalisé : ce qu’il faut savoir

L’avenir de la visibilité dans les moteurs de recherche : les prédictions de 6 experts SEO pour 2026

Should SEO budgets pay for LLM visibility?

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Une nouvelle justice du Web

Il y a longtemps à l’époque du Far West du Web où presque tout était permis. J’ai assisté à des choses incroyables. C’était l’époque où l’on pouvait troquer sur Internet, par des échanges successifs, un trombone rouge pour une maison à l’autre bout du pays.  

C’est également à cette époque que les annuaires Web comme Yahoo ainsi que les moteurs de recherche AltaVista et AlltheWeb, proposèrent un certain modèle d’affaires tacite aux éditeurs de contenu.

En effet, les éditeurs pouvaient créer du contenu sur leur site, et les moteurs de recherche indexaient gratuitement leur contenu leur fournissant en échange du trafic, selon leur positionnement par mots-clés. Chacun y trouvait son compte. Les éditeurs ayant des visiteurs et les outils de recherche de la pertinence de contenu. Avec l’arrivée de Google, le modèle se perfectionna encore davantage avec des critères de qualité en plus, mais encore là, l’équilibre était maintenu dans l’échange.

Les années passent, les affaires roulent.

Puis arrive l’IA dans les moteurs de recherche…

Brusquement le trafic de plusieurs éditeurs chute drastiquement. Le travail de plusieurs mois, voire d’années de travail est pillé aux profits de moteurs IA qui ne donne pas de trafic (10 fois moins selon Cloudflare) mais qui apporte dans le meilleur des cas des ‘’impressions’’ L’équilibre est rompu car l’éditeur ne peut plus rentabiliser son travail.

Vous êtes-vous déjà demandé dans quel état d’esprit le propriétaire d’un blogue ou d’un site transactionnel pouvait se retrouver suite à ces changements ?

Le nouveau modèle économique de Cloudflare

Environ 20% du trafic Internet passe par Cloudflare. C’est le CDN favori par près de 80% des sites Web. C’est donc un acteur économique important de la Toile.

Voyant ainsi les règles du jeu changer au détriment des éditeurs, le président et co-fondateur de Cloudflare M. Mathew Prince eut l’idée de faire payer les moteurs IA comme ChatGPT, Perplexity, Claude, etc. à l’usage, c’est-à-dire à l’exploration des sites Web. Un montant étant donc payé à l’éditeur pour son travail contre l’autorisation de crawler le contenu du site. C’est du moins le pari que Cloudflare a fait. Or en date du 5 décembre 2025, le pari semble être en bonne voie d’être gagné.

En effet, Cloudflare a marqué des points puisque 416 milliards de requêtes de bots IA ont été bloquées depuis le 1^er juillet, le jour du ‘’Content Independance Day’’ déclaré patriotiquement par son président. Cloudflare veut ainsi garder le Web ouvert et empêcher la consolidation menant au monopole.

Comment fonctionne le Pay Per Crawl de Cloudflare ?

Le système est assez simple. Dans un premier temps vous devez utiliser Cloudflare comme CDN et vous inscrire sur leur site via ce lien : https://www.cloudflare.com/fr-fr/paypercrawl-signup/

Par la suite, à chaque requête d’un moteur IA, Cloudflare présente les règles d’accès déterminée par l’éditeur du site soit :

• Accès autorisé (HTTP 200)
• Accès payant (HTTP 402) avec le prix
• Accès refusé (HTTP 403)

De cette façon les créateurs de contenu peuvent avoir le contrôle sur l’extraction de leur contenu (et de leur travail) en étant rémunéré s’il le souhaite. Ce qui correspond à l’esprit du Web d’origine.

De plus, il semble que l’intérêt soit grand, car Cloudflare compte depuis le début de la mise en place de son système de Pay per Crawl, de grands éditeurs comme Time, The Atlantic, AP, BuzzFeed, Reddit, Pinterest et Quora. Et d’autres s’ajouteront sans aucun doute.

D’ailleurs cette façon de faire a eu des échos sur plusieurs site dont Wikipédia qui en novembre dernier demandait aux entreprises IA de cesser de ‘’scrapper’’ leur contenu et leur demandait d’utiliser son API payante.

Le Pay Per Crawl de Cloudflare affecte-t-il le SEO ?

La question suscite la controverse dans la communauté SEO. Certains qualifie de ‘’Paywall’’ ce nouveau système et d’une entrave importante à la liberté d’exploration de contenu sur le Web. D’autres pensent exactement le contraire.

Bien sûr, il y a la question des citations par les IA et elle est importante; surtout les Overviews de Google. Car pour une marque, le fait d’être souvent citée dans ChatGPT par exemple, est un avantage intéressant. Il y a donc un choix à faire, un équilibre à atteindre. Être cité ou ne pas être cité ? Voilà toute la question ! On peut en discourir longuement, mais à mon avis le vrai problème vient de Google.

Selon les déclarations de M. Mathew Prince de Cloudflare le 5 décembre 2025, l’IA de Google voyait 3,2 plus de pages qu’OpenAI, 4,6 fois plus que Microsoft et 4,8 fois plus qu’Anthropic ou Meta.

Dans un cas comme celui-ci peut-on se passer de Google ? Bien sûr que non ! Mais doit-on bloquer l’IA et risquer de disparaître de la recherche classique ? C’est un choix que beaucoup vont hésiter à faire. Tant que Google n’indiquera pas clairement que l’on peut faire l’un sans être impacter par l’autre, la discussion continuera.

Au final, je pense que le Pay Per Crawl va apporter un élément de plus à considérer dans une stratégie SEO. On devra en tenir compte en fonction des objectifs de référencement. Il y aura certainement des réactions de la part de moteurs IA comme ce fut le cas de Perplexity accusé par Cloudflare d’exploration furtive et de rotation d’adresses IP pour détourner le protocole, mais je crois que l’idée de base du Pay Per Crawl a le mérite de vouloir instaurer une nouvelle justice du Web.

L’année 2025 a peut-être vu le retour du Far West mais heureusement pour nous, un nouveau shérif est maintenant en ville…

Sources :

Cloudflare: https://www.cloudflare.com/fr-fr/

Wikipedia Foundation : In the AI era, Wikipedia has never been more valuable, 10 novembre 2025: https://wikimediafoundation.org/news/2025/11/10/in-the-ai-era-wikipedia-has-never-been-more-valuable/

Search Engine Journal : Cloudflare Delists And Blocks Perplexity From Crawling Websites, 4 août 2025 https://www.searchenginejournal.com/cloudflare-delists-and-blocks-perplexity-from-crawling-websites/552899/

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Plusieurs sources (Search Engine Watch, Journal du Net, etc) abondent dans ce sens et la tendance augmente à chaque année, notamment sur les mobiles. En fait, aussi incroyable que cela puisse être, il semble que plus de 41% des gens qui cherchent sur Google ne fassent pas la différence entre un lien commandité ou non ! La frénésie d’achat explique en partie cet état de fait, mais Google Shopping offre beaucoup d’autres avantages.

1) L’image, le nom du marchand et le prix de l’article.
2) Le clic directement dans le panier d’achat du commerçant en ligne.
3) Le feed XML qui indique la disponibilité de l’article : en stock, en rupture ou sur commande.
4) La promotion par coupon.
5) Le classement par étoiles pour les meilleurs vendeurs.

On notera qu’avec de pareils avantages, l’internaute bien ciblé par une campagne de positionnement payant passe rapidement à l’achat. C’est un appel à l’action puissant avec des taux de conversion très intéressant.

Google Shopping permet également dans sa structure, la segmentation par étiquettes personnalisées. Cela permet de faire des campagnes intéressantes par échellon et de baser ces dernières sur des objectifs bien définis au niveau des inventaires de marchandises par exemple.

Par ailleurs, on s’attend au Canada à ce que les ventes via les mobiles soient beaucoup plus fortes que l’an dernier. Selon Techvibes plus de 35% des canadiens vont changer leur façon de magasiner en ligne cette année. Une présence accrue par une campagne d’achat de mots clés sur les mobiles serait une stratégie payante.

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Vous en avez assez de perdre votre temps à chercher sur les comparateurs de prix conventionnels ? Faites votre offre sur Greentoe ! C’est la nouvelle façon de magasiner en ligne, et d’avoir le « juste prix » sur les articles désirés.

Le principe est simple : vous êtes à la recherche d’une caméra par exemple et vous avez un budget bien précis à respecter. Dans un premier temps, trouver la catégorie du produit, puis entrez le prix que vous désirez payer dans « l’indicateur de prix ». Ce dernier vous illustrera vos possibilités de succès afin d’obtenir la marchandise à votre juste prix. C’est aussi facile que cela !

Vous n’aurez par la suite qu’à compléter la transaction après l’ouverture d’un compte naturellement. Les frais de livraison et les taxes sont même payées ! (disponible uniquement aux États-Unis).

La durée de votre offre peut varier de 2 à 7 jours selon votre choix et par la suite votre offre est acceptée par un dépositaire autorisé à qui vous devrez faire le paiement par carte de crédit. Vous avez également une garantie de satisfaction de 14 jours.

La différence vient du fait bien entendu de la possibilité de payer « le juste prix » et d’établir vos chances de succès contrairement aux autres comparateurs de prix tel que Kelkoo, Twenga ou Shopzilla. C’est une nouvelle logique d’affaires qui risque de se multiplier dans d’autres types de produits.

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On comprend donc l’importance de l’outil. Ce dernier doit donc être mis en valeur et fournir des résultats de grande qualité.

On note 4 critères d’importance à retenir :

1) l’emplacement du moteur sur la page ;
2) la taille et la couleur ;
3) l’appel à l’action ;
4) les mots clés et leur formulation (wording).

L’emplacement du moteur de recherche interne est important, il doit se situer dans l’entête de la page. La taille de l’outil est également importante. Plus elle est grande et plus le moteur est facile à trouver. Cela devient presqu’instinctif car les internautes sont habitués aux moteurs de recherche de type Google. Quant à la couleur, elle peut être conforme à la charte graphique ou carrément tranchante pour attirer l’œil.

L’appel à l’action doit être bien senti. On le représente habituellement par un bouton de type : « allez » ou « Go » Le meilleur exemple est celui d’Amazon (voir ci bas).

Enfin les mots clés et leur formulation se doivent d’être incitatifs et explicites. Ils offrent les produits en inventaire afin de faciliter la vente.

Actuellement le raffinement qui aide le plus les visiteurs en matière de « wording » est l’auto-complétion. Il peut être simple ou avec un correcteur d’orthographe ou offrir des visuels. Certains offrent également des choix de catégories (comme Amazon).

Au Québec le commerce en ligne connaît une hausse significative depuis plus d’un an. C’est du moins ce que mesure le Cefrio dans sa livraison de janvier 2014 (voir graphique ci-haut) sur les habitudes de consommation des Québécois sur Internet. On observe que le panier d’achat moyen a plus que doublé passant de 401$ à 844 au cours des derniers mois. Un niveau record pour le marché du Québec.

Au final, quand on sait qu’une entreprise de e-commerce sur deux néglige son moteur de recherche interne, il serait hautement pertinent de vérifier les bases de son outil pour augmenter les ventes.

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Par exemple, vous pourriez rechercher un taxi et Quixey vous trouvera les résultats des liens correspondants aux applications offrant ce service tout en tenant compte de votre géolocalisation. Il vous affichera les liens les plus pertinents et les plus près de vous, en premier.

Ou encore, vous êtes à la recherche d’une recette de cupcakes Minion pour la fête de vos enfants. Il s’agit de poser la question dans la barre de recherche et Quixey vous affichera les résultats en fonction du contenu et de la thématique. Dans le présent cas, le détail de la recette, avec les ingrédients, le temps de cuisson, les portions, etc.

On note ici une différence fondamentale avec certains outils sémantiques dont nous avons déjà parlé sur ce blogue. Je pense à Yummly, le moteur de recettes en ligne ou la recherche se fait sur le contenu existant dans le Web (blogues, site Web de cuisine, etc). L’outil, très complet, exige une définition précise des critères de sélection (sucré, épicé, temps de la recette, etc).

Dans le cas de Quixey, on est dans une autre dimension. Une « nouvelle génération » dans la recherche sur le Web, selon l’entreprise. Il est vrai que l’on mise davantage à augmenter la bonne expérience de l’utilisateur en lui fournissant la meilleure réponse possible à sa question et en tenant compte d’abord, du contenu. Or, voilà la tendance actuelle du Web ! Dans ce sens, cela rend l’outil très intéressant. Les perspectives d’avenir sont donc assez réjouissantes.

Actuellement la fonction n’est pas encore disponible au public mais elle sera ouverte dans un mois en « beta » privé sur la plateforme Android pour commencer. Un lancement est prévu en juin prochain à ce sujet. Quixey prévoit adapter son outil sur les autres plateformes par la suite.

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Les contenus à 100% identiques ou très similaires ralentissent le travail des robots pour le classement des sites. Ces derniers doivent comparer toutes les pages et déterminer qu’elle est la page la plus pertinente avant de la classer. Cela entraîne des pertes financières importantes en temps et en ressources de « crawling » et d’indexation. C’est pourquoi Google et les autres moteurs sont à la chasse au contenu dupliqué.

L’algorithme de Google détecte le contenu dupliqué mais la ligne est parfois floue dans le traitement des résultats. En effet, le traitement peu différé du déclassement de la page, au placement dans un index secondaire, au passage moins régulier du crawl jusqu’à la désindexation proprement dite.

Une chose est sûre, de nombreuses pages s’en trouvent affectées et le positionnement de ces pages est très faible. Ce qui peut représenter cette fois-ci des pertes financières importantes (en ventes non réalisées) pour l’entreprise propriétaire du site de vente en ligne.

Comment savoir si on a du contenu dupliqué ? Il faut bien sûr, tester ses pages et s’assurer d’avoir du contenu unique par page. On peut également utiliser certains outils de référencement pour tester les contenus similaires.

Affluences a le plaisir de vous offrir certains de ces outils dans notre section « outils Web » où vous pourrez tester votre contenu ainsi que les titres et les descriptions de vos pages.

En corrigeant les erreurs de redirection mal gérées, les ID de session ou encore les manques de redirection 301 et les absences d’url canonique; vous augmenterez par le fait même, la fréquence de crawl et le nombre de pages indexées. Il s’ensuivra une hausse de vos visites et par conséquent de vos ventes.

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Selon plusieurs sources, le projet serait assez avancé. Citons notamment le site recode.net qui décrit deux projets ordonnés par la pdg Marissa Mayer pour relancer d’une part le lancement d’un moteur de recherche et d’autre part une régie publicitaire de positionnement payant. Nom de code de chacun des projets : Fast Break et Curveball.

Il faut dire que le mois dernier, Yahoo! a annoncé sur son propre blogue le lancement d’une nouvelle régie publicitaire (Yahoo Advertising) qui ouvre la porte à une solution globale et multiplateforme de publicité. On sent bien l’intention d’être visible sur l’ensemble des contenus et non pas seulement sur quelques uns. Citons au passage, la possibilité de placement en recherche, en recherche sur mobile, sur le social, le rich Media, le contenu sponsorisé, etc.

Par ailleurs, Yahoo possède de plus en plus de contenu de qualité. L’achat de Tumblr l’an dernier lui fournit de l’eau au moulin régulièrement. De plus, la récente entente de partenariat avec Yelp, le site de conseils, lui permettra d’en ajouter encore.

L’orientation vers les mobiles semble se dessiner assez clairement. L’achat récent de « Aviate » favorisera la plateforme Android dans un premier temps. Pour le reste, il faudra attendre. Une chose est sûre cependant c’est que Yahoo finance la recherche dans le web sémantique depuis au moins 4 ans et qu’un projet de Yahoo Knowledge Graph a été présenté en juin dernier, à San Francisco, à la conférence annuelle de « Semantic Technology & Business » par l’un de ses ingénieurs en chef, M. Nicolas Torzec.

Si la tendance se maintient, le nouveau moteur de Yahoo pourrait être sémantique et axé pour les mobiles.

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En effet, après avoir offert 3 milliards de dollars pour tenter d’acheter Snapchat, ce dernier ayant refusé poliment. Facebook contre-attaque par Instagram Direct avec une nouvelle fonction de messagerie personnelle.

Instagram Direct permet le partage en mode privé avec un ou plusieurs contacts (limite de 15) mais contrairement à Snapchat il affiche la liste des visiteurs et leurs commentaires.

Instagram qui avait déjà connu une amélioration en juin dernier par une fonction de partages de vidéos et de photos, se voit bonifié par l’ajout d’une messagerie personnelle et des commentaires sur photos. Par contre, les photos ne s’autodétruisent pas.
Il reste à voir si cela sera suffisant pour reprendre des parts de marché car le succès de Snapchat réside pour beaucoup dans la disparition des messages. L’éphémère est ludique et il plaît beaucoup.

Il faut dire que la cote d’amour de Facebook est à la baisse depuis le 2ième trimestre de 2013. En effet, selon un sondage publié sur le site Hubshout.com la part de marché des adolescents américains disant utiliser Facebook a passé de 76% au 1er trimestre à 56% au 3ième trimestre. Une perte de 20% !

Les raisons expliquant cette baisse sont reliées au stress provoqué par la gestion de sa réputation sur le réseau social, à la publicité grandissante sur les mobiles et aux contraintes de la plateforme. La présence en grand nombre des adultes contribue aussi à l’exode vers Twitter, Instagram et Snapchat.

Enfin, au grand dam de Facebook, la semaine dernière Snapchat a fait une levée de fonds de 50 millions de dollars auprès de Coatue Management. Selon Forbes, la valeur estimée de Snapchat serait de 2 milliards de dollars.

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Selon le cabinet McKinsey de New-York, la Chine comptait 242 millions d’acheteurs en ligne en 2012. Un chiffre en progression de 24,8% sur un an. Les ventes en ligne ont d’ailleurs grimpées de 66,5% en 2012 par rapport à 2011, d’après CNNIC (China Internet Network Information Center).

Cette année, la tendance est donc à la hausse pour les transactions sur mobile et Alibaba prévoit que cette tendance se maintiendra au cours des prochaines années d’où son intérêt marqué pour le web analytique.

Il est évident que les commerçants en ligne voudront connaître les comportements d’achat des internautes sur leur site et qu’ils voudront aussi améliorer leur performance de conversion.

J’ajouterais que le référencement des sites de commerce en ligne reste toujours d’actualité et que la problématique des contenus dupliqués est plus présente que jamais. Mais de bons outils seo permettent d’identifier ces contenus et ainsi de rehausser la prise en charge par les moteurs de recherche dont Baidu, bien sûr.

L’expérience utilisateur peut également être améliorée en analysant soigneusement ses métriques et en procédant à l’aide de test A/B via le web analytique. Au final, Alibaba offre désormais une offre plus complète pour ses sites de e-commerce.
Il est à noter que la Chine a la plus forte population d’internautes au monde et que les ventes en ligne devraient atteindre entre 420 et 650 milliards de dollars d’ici à 2020. Ce qui en fera alors le premier marché mondial pour le commerce électronique.
Fait intéressant : en octobre dernier, The Business Insider indiquait que Yahoo possède encore 20% des parts dans Alibaba Group malgré la discorde au sujet de Yahoo China.

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